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1. Recruter ses collaborateurs

Concept

Les entreprises confient souvent le soin de sélectionner leurs personnels à des intermédiaires spécialisés, mais ce n'est pas pour autant que la personne recrutée s'insérera aisément et durablement dans une équipe.
D'autre part. il ne faut pas attendre la fin de la période probatoire pour risquer de se tromper.
Il est parfois coûteux de ne pas rationaliser ses choix et de préférer la note de coeur!

Programme

Les conséquences d'un mauvais recrutement.-
De la fiche de poste au profil: une affaire de méthode pour aller à l'essentiel.
Le plan d'entretien. Le jeu des questions. Le rythme.
Les attitudes verbales dans l'entretien d'embauche.
Les éléments de mesure de la personnalité:
Forme d'intelligence dans la résolution de problèmes
Aptitudes sociales,
Aptitudes verbales, Styles de relations,
Tendances face aux désaccords,
Créativité,
Aptitude à l'écoute,
Efficacité dans le travail.
Niveau d'engagement dans l'entreprise et motivation,
Style de participation et d’engagement.
Etablissement de grilles d'ana­lyse.

Moyens utilisés

Tests de personnalité permettant de conceptualiser les critères.
Exercices d'entraînement au caméscope à la communication d'embauche.
Films: « L'entretien de recrutement ».

Objectifs

Savoir définir les critères d'embauche.
Savoir détecter les atouts et les points faibles des personnes recrutées: procéder à une éva­luation objective.
Savoir se comporter en recru­teur.


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